Enquanto as vendas dos supermercados cresceram 5,51% em 2009, a comercialização de produtos de marca própria teve avanço de 7%. Com a atenção voltada nesse cenário, grupos como Pão de Açúcar, Walmart Brasil e Atacadista Roldão devem reduzir a quantidade de marcas próprias oferecidas ao consumidor final, sem diminuir o mix de produtos. Com isso, as redes conseguem centralizar os investimentos das marcas próprias em poucos “nomes”, uma forma de aumentar as margens de lucro e o poder de venda dos itens de marcas das varejistas, que foram um sucesso no ano passado.
Estudo da Nielsen sobre a venda de itens de marca própria mostra que 49% da população brasileira tornaram-se consumidores desses produtos, que têm maior penetração na classe média. O Walmart Brasil pretende manter apenas quatro marcas de produtos. Hoje, a empresa tem 25 marcas próprias.
No Grupo Pão de Açúcar, por sua vez, a estratégia é criar um guarda-chuvas transversal de marcas próprias com esforços de marketing e logística concentrados em poucos nomes – Qualitá, Taeq e Pão de Açúcar –, que podem ser distribuídos em todas as bandeiras da rede, conta a gerente da Taeq Isadora Sbrissa.
No Roldão, a meta é expandir o leque de produtos a 230 itens até o final do ano. As vendas desses produtos correspondem a 5% do faturamento da rede, segundo o gerente de Marca Própria da atacadista, Pedro Camargo.
De acordo com o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), Sussumu Honda, a estratégia dos supermercados de diminuir a quantidade de marcas próprias nas prateleiras deve-se aos investimentos maiores das varejistas na abertura de lojas de bairro, com espaço físico menor.
Fonte: Jornal DCI